“我为什么放弃700万美元股票去创业 ”

分类:创业秘籍 本文浏览量人  2017-01-11 11:22
“我为什么放弃700万美元股票去创业 ”,产品没有达到1000万用户的时候,推广没有成功的可能。

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  《纽约时报》7月撰文,称亚洲有11家涌现出来的独角兽公司,并认为APUS是亚洲新兴公司的独角兽的代表。从APUS的速度,的确可以看到互联网公司高速发展的场景。产品发布一周,用户达到100万;一个月后用户量1000万。一年内用户量突破了2亿。北美市场有10%,欧洲(含俄罗斯)18%、东南亚15%、南亚15%、中东14%,其他地方的用户相对比较少。

  顺势而为

  我从去年5月辞职的时候开始构思APUS产品,辞职一个月后产品上线,很多人不信。事实上,我在2009年10月16日加入360公司,同年12月10日就发布了第一版产品360手机卫士。2010年,又用一年时间从0突破到4000万用户,拿到了市场67%的份额。

  为什么离开360?因为我判断,中国智能手机的用户最多不超过9亿。到2014年的五六月份,国内8亿到9亿用户的移动互联网市场完全被开发,这是所有互联网从业者面临的致命问题——要么在市场上进行无休止的抢夺,要么找到一片新的市场。

  我比较谨慎,没有百分之百的把握,基本上是不出手的。顺势而为,有一个很重要的思想就在于知道什么时候不出手,而不是什么时候出手。2014年,我放弃了700万美元的股票离开360自己创业,因为这个机会我已经等了10年。因为我看到,海外有巨大的潜力和空间,有30亿乃至50亿用户的市场。这就是APUS在2014年6月创立的时空背景,它的成长速度以及获取用户的速度远远超过早期的谷歌、Facebook。

  印度、印尼、马来西亚、越南、泰国、俄罗斯、巴西、墨西哥等新兴国家的互联网都比中国的落后2~5年,这意味着,在中国2年前发生的事情,将在这些市场上演;我们今天做的事情,3年后会在这些市场出现,这相当于让你回到2年前买股票或投 注某一场比赛,没有不赢的可能。

  而国内的几大巨头,,阿里巴巴、百度、360、腾讯,在互联网市场做出有统治力的产品都有一个特点,早期以抢新用户为主。APUS在过去的一年也是不断地获取新用户。争取一个老用户的成本,可以得到20个新用户,而且新用户的忠诚度远远高于老用户。所以,不要跟竞争对手有任何纠缠,不要争一城一地的得失,把更容易打下来的市场先打下来。

  痛点、亮点和甜点

  互联网行业这几年很强调把用户体验做到最好,我不完全认同。用户体验固然重要,但必须要解决用户的刚需,一把菜刀无论有多漂亮,若不能切菜,就没有价值。

  APUS做用户系统,不做操作系统,我们为安卓手机的用户提供最好的服务。因为安卓没有用户系统,操作有各种各样的缺陷、不方便和漏洞。APUS的使命是让用户不需要打补丁,不需要装安全软件、清 理软件等获取信息和服务之外的应用。

  小米在上一轮的融资估值是450亿美元,我划了一条线,小米手机价值50亿,米UI价值400亿——400亿就是用户系统的价值。用户系统之所以有价值,是因为它能支撑起在移动互联网上的一个完整生态。在用户系统上人们可以进行信息、游戏、电影、音乐、消费、娱乐等业务。

 

 

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标签:智能手机 用户体验 创业 

 

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